这四个方面你做得咋样？
想要提高网店库存的准确率，应该从组织架构、技术、货品及货位四大版块来进行优化与升级。
首先是组织架构方面的优化。责任分工的明确是提高库存内工作效率不可或缺的一步，尽量避免同一货位选用多个团队来进行管理，分配任务责任到人，提高工作质量的同时提高了工作的积极性。
二是技术方面的优化。在信息系统上，由于电商对于信息系统的依赖程度较高，所以在库存货位的管理、PDA应用、人员信息系统等版块都需要专业的仓储业务流程来引导和掌控，取代出错率较高的依赖人工操作。在设备上，可以使用扫码识别进行入库品类的细分与数量的控制，提高数量的准确性。
三是货品方面的区分。由于一些货品相似、微小的特征，在入库、盘点、保管、理货、出库等环节均需要要对其核对，如编码、尺寸、颜色等。
四是货位设计方面的影响。货位涉及包括一物多位、多位一物、一物一位，三种各有优劣点。其中一物一位的方式与货物SKU的对应较为清晰，但仓库利用率和单位保管率将偏低，多位一物虽然仓库利用率上升，但它的分拣效率与库存准确性却较低。而对于库存准确性来说分拣的方式也极为重要，一个订单一次性分拣完成还是批量订单同一分拣后再处理单个订单，要取决于单量的多少，如单量大一般会选择后者。
网店管理系统很重要
纵观上述所说，虽然影响网店库存准确率涉及以上四个方面，但每个方面上都需要网店管理系统的支撑与维系，网店管理系统充分融合了前端系统（购物系统、分销系统、网店平台）和后端系统（ERP系统、财务管理系统），让店铺资源得到整合，是电商企业信息化管理重要的管理工具，也是保证库存准确率的必备之物！