ERP在我国的启动期横穿了整个80年代，引进了ERP的前身MRPII，但应用的范围都在传统的机械制造业上，应用它取得的成效十分有限。
在80年代中国的大环境下，那时的中国经济刚刚从计划经济转型到市场经济，大部分企业对于市场竞争意识还不够，工人工作的效率普遍偏低。由于企业内部出现了重重问题如库存储备资金占用比较大，设备及资源、人力利用率低等，为了改变企业这种落后的状，第一批国内企业如广州标志汽车公司、北京第一机床厂等从国外引进了MRPII。但第一次使用并没有想象中的那么顺利，使用的时候都相应出现了一些问题。
首先，在管理软件技术上的空缺导致应用不佳。因为当时引进国外的软件是在大型计算机上运行的，比较复杂，系统升级较慢，提升性能比较困难，软件为企业调试更加不可能。同时，当时国内缺少与之对应的配套技术与服务的支持，在具体的应用与实施场景上缺少了经验，让使用更加不便。
其次，在思想上对管理软件不够重视。因为当时国内企业刚接触此类管理软件，因为不熟悉的原因，只是把它作为一个单纯的计算机技术，所以引进管理软件的企业获益程度大不相同。
从实际情况来看，那个时期国外的管理软件并不适合国内的企业实际情况，为此还得出了一个三分之一论，即三分之一可用，三分之一修改后能用，三分之一不能用。
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