1、统一BOM表
在许多企业ERP系统中，有多组BOM表彼此相邻。物料清单表的准确性直接影响到计划计算和采购计划的准确性。实际上，必须考虑物料清单表的版本管理，这会导致许多问题。对于物料清单管理。虽然一般公司的ERP系统已经考虑了BOM版本管理，但在计算MRP时，BOM版本的控制不是很严格，或者使用起来不是很方便，而不是解决方案通常用于拆分项目代码。
2、预期呆滞料管理
物料清单版本的管理为了预测由于BOM的变化可能导致物料呆滞的问题，新兴的企业ERP系统基本上可以帮助生产主管分析预期然而，物料状况迟缓，生产主管必须通过管理手段来消除这些预期的时差，这也是一个很好的迹象，说明企业ERP系统只是一种管理工具，而不是管理的替代品。
3、取替代件管理
在生产实践管理中更换零件是一个常见的现象，MRP计算系统考虑了更换零件，但在采摘中，有必要确定是否使用替换部件。机械行业在更换管理方面的更好的解决方案，但电子行业更难。其原因是理论上不同厂家的芯片规格相同，但实际使用这种组合可能会影响产品的性能。这一特点的电子工业，对新兴的企业ERP系统采取的更换管理带来了相当大的困难。
众所周知，企业ERP系统很难解决生产计划问题，但专业的企业ERP系统的计算生产计划是采购计划需求的源泉，以及需要考虑积压的订单、库存、安全库存、中转材料等因素。企业ERP系统帮助公司快速计算采购计划数量和轻松实施滚动采购计划的好方法。企业ERP系统中的BOM表则清晰的处理采购计划的发布和跟踪。