虽然ERP系统已经被越来越多的企业运用到企业管理和生产实践中，但是并不是只要实施ERP系统，企业经营水平就会达到预期效果。事实上，企业ERP系统的建立和实施与企业自身的生产管理息息相关，因为ERP系统是一种集成管理系统，涉及到企业的资金财务、成本管理、供应链管控等等，这些因素都会深深地影响到ERP系统的实施效果。此外，比如不同企业的经营理念、管理水平、网络信息技术等都各不相同，因此，企业ERP系统运用效果也不尽相同。        对于运用ERP系统的企业来说，要加强对ERP系统的有效实施，是十分必要的。可以从以下几方面着手：
       一：企业根据自己的生产经营情况来选择适用的ERP系统。比如，企业是生产销售环节出现经营问题，还是企业的财务管理出现问题，是要全面管理企业业务还是局部加强功能升级，要根据企业的当务之急和关键问题对症下药，寻找专业的ERP软件公司，试用其系统，测试一段时间，检测其与自身业务的结合程度，是否满足自身实际。

       二：企业领导要加强对ERP系统的重视，不能对ERP系统的效果急于求成，实时掌握ERP系统的实施进程，对每一阶段会出现的问题都能顺利通过。要明确ERP系统虽然能够解决企业的管理问题，提高其盈利能力，但它不是万能的救命稻草，它的成功实施需要多方面的配合。其也可以将ERP系统的实施作为一个长期考察员工绩效能力的标准之一。

       三：建立专业的信息技术团队，为ERP系统的实施环节提供精确的数据支持。ERP系统是各项数据统计处理的结果，数据资料的细化需要企业相关人员对其进行数据系统输入/核对/操作。对于企业来说，可以成立专门的数据部门来获取必须的数据。

       四：重视都员工使用ERP系统的培训。不仅从理解层面上，普及ERP系统的基础只是和管理方法，还需要从实际操作层面，持续性地加强员工的操作技能。适度安排一些培训内容和ERP知识竞赛，有利于提高员工的学习积极性。

       此外，选择性价比高的软件供应商。不仅是指价格，还需要看看各家公司软件的功能实用性和适用性，操作难度和服务能力。