企业投入成本购买ERP软件，目的就是通过用精细化的管理方式来驱动生产、销货环节的业绩增长。在悬着ERP软件的过程中，企业要避免以下几点误区：

       第一，  ERP软件的供应商必须市场占有率最高、知名度很响。事实上，如果企业一味地追求名牌效应，信任品牌名号响亮的软件，而不去实际考察软件的使用状况的话，就是在无形之中额外支付了对方公司的广告费用。就和大家在日常生活消费中购买商品，承担了一定的营销费用一样。重要的是这款ERP软件能够满足企业的生产经营情况，与公司业务配合顺畅，而不是一定要购买大品牌的软件。         第二，  软件供应商承诺的越多，价格越优惠。便宜没好货虽说不是绝对的，但是在绝大多数情况下都是成立的。一款ERP软件需要一定的研发费用，如果供应商给定的价格低于市场平均水平，那么很可能会为了减少成本，在软件功能上动了手脚。比如前期承诺很多功能和服务，但是与实际产品严重不符，再美好的承诺也只是一张空头支票。

        第三，  公司管理人员或者全体人员投票决定购买一款ERP软件。ERP系统使需要专业的人员去决策、衡量的产品，普通人员根本意识不到ERP系统的重要性，更别提专业性了。

        第四，  ERP软件越容易上手，越容易操作越好。有这种心理的企业大多数都是急于求成。只求业务操作方面的便利，就会忽略实际的需求。ERP自身是十分复杂的体系，要重视业务实际需求，哪怕是细微的部分，而不强求简单上手。

        软维ERP建议各个企业一定要在充分了解自身发展现状和未来规划的基础上，再去寻找适合公司业务的ERP软件供应商。企业规划实施ERP系统，就必须深刻地意识到当前管理问题对企业业务造成的巨大困境。企业就算成功建立ERP系统，也不是一劳永逸的。