在ERP管理系统的搭建过程中，企业暴露的问题也会逐渐增多。这可能是很多企业事先没有预料到的，毕竟很多企业都没能真正了解清楚ERP系统的实质，就开始建立ERP系统平台，所以后期出现一些问题也是在所难免的。今天，软维ERP就来为大家分析一下这些问题，帮助大家寻找解决之法。

        首先，企业在实施ERP管理系统之前就存在一些管理问题，只是在ERP实施时，重新梳理了以前的管理项目和业务逻辑，这时就会以ERP系统管理思想来规范匡正以前的错误之处，以前的操作流程，出现众多问题也是在所难免。

        其次，就是操作态度和方法问题。ERP管理系统是十分严谨的，在业务处理上有据可依，而一旦企业操作人员跳过一些步骤，或者是操作不当，都会及时地反映出来。这在习惯于用以前的工作方法解决业务问题的操作人员看来，ERP系统多次出现问题就像是哪里都是错误。这时候，操作人员要放宽心态，适应ERP系统一段时间，只要掌握正确的操作方法就不至于总是出现那些问题。

        再次，新老问题交替出现时，管理人员也当平和心态和端正态度，问题暴露对企业来说是件好事，这不仅代表企业确实需要借助ERP管理系统来使公司规范管理，也代表ERP系统实施略见成效。对于管理人员来说，暴露的问题反而会提高其管理水平。如果公司上下一味地抱怨ERP管理系统实施效果差，就会导致所有人失去信心，也会在ERP系统未能完全发挥实力的情况下，被迫停止实施。

        因此，出现问题并不可怕，可怕的是回避问题。我们应当重视每一个细微的环节，比如仓库物料单、财务进出账单、订单录入等基础信息资料，需要花费一定的时间和心理去整理、校对、审核。ERP管理系统深入企业各大业务环节，只要有一个环节失误，就难以避免地会影响其它环节，这样的连带效应会对系统造成瘫痪。