2018年是互联网企业的寒冬，各大巨头公司纷纷大批量裁员，一直延续到2019年春节后。资本市场风云变幻，国内外经济、政治的形势都会影响着企业的命脉，连一线大厂企业都难免业绩下滑，出现管理危机，更何况是对于形形色色的中小型企业呢？面对当前经济下滑的严峻形势，如何进行有效的企业管理来帮助企业用人做事都更上一层楼？
有效的企业管理确实能够帮助企业规避用人风险和投资决策风险，更重要的是它能够让企业部门各司其职又高效合作，避免企业发展壮大后出现的大公司的弊端。总的来说，企业管理包括企业组织管理、发展战略规划管理、文化建设管理这三大方面。
有效的企业管理确实能够帮助企业规避用人风险和投资决策风险，更重要的是它能够让企业部门各司其职又高效合作，避免企业发展壮大后出现的大公司的弊端。总的来说，企业管理包括企业组织管理、发展战略规划管理、文化建设管理这三大方面。
企业的组织管理，重点是解决权利和职责的矛盾。企业的组织结构规划一定要以解决事务为目的而设岗设职，避免越级管理带来的管理混乱问题。管理者也得根据岗位的专业度和内容进行任务分工。专业化的组织能够有统一的服务意识和目标动向，以做事的专业性去衡量企业和同事，就不会出现国企惯有的权力和职位带来的信息崇拜。现在的公司更加强调的是学习创业公司的扁平化管理模式，上下级仅仅是职位的区别，平常工作更追求的是为了同样的工作完成度而沟通协作。
企业的发展战略规划管理，主要是解决企业经营目标和资源是否协调的矛盾。为了使二者良性协调，公司必须树立发展目标，也就是战略规划。它的管理对象是资源，因为资源是企业目标实现的掣肘因素，当企业拥有足够多的资源时，规划管理才得以实现；而一旦企业的管理者树立过大的经营目标，资源无法支撑梦想，也就是浪费资源。因此，企业每年或者每个季度做一个阶段性的财政报表与年度目标是十分必要的，只有在又规划的前提下，公司各部门才能找准自己的努力方向。
企业文化管理是隐形财富，优秀的企业文化能够帮助企业管理更上一层楼。它作为企业的核心凝聚力，企业的文化氛围和价值观影响着做事员工的心理归属，领导人的个人魅力会成为团队魅力。现代型企业要打破职能管理的固定思维，形成以绩效为导向的文化，注重服务客户以及与其他部门的有效协作。
企业的发展战略规划管理，主要是解决企业经营目标和资源是否协调的矛盾。为了使二者良性协调，公司必须树立发展目标，也就是战略规划。它的管理对象是资源，因为资源是企业目标实现的掣肘因素，当企业拥有足够多的资源时，规划管理才得以实现；而一旦企业的管理者树立过大的经营目标，资源无法支撑梦想，也就是浪费资源。因此，企业每年或者每个季度做一个阶段性的财政报表与年度目标是十分必要的，只有在又规划的前提下，公司各部门才能找准自己的努力方向。
企业文化管理是隐形财富，优秀的企业文化能够帮助企业管理更上一层楼。它作为企业的核心凝聚力，企业的文化氛围和价值观影响着做事员工的心理归属，领导人的个人魅力会成为团队魅力。现代型企业要打破职能管理的固定思维，形成以绩效为导向的文化，注重服务客户以及与其他部门的有效协作。