电商如何在激烈的市场角逐中立于不败之地?尤其是电商大促期间规范企业的每一个业务流程，让市场、客服、物流、仓储、财务等各个模块高效运转？如何管理从上架产品—平台销售—仓库发货—客户收货的整体流程是目前企业面临的关键问题。如果没有一个统一的信息平台进行整合管理市场营销、采购、库存等各模块，就如一盘散沙。好的电商管理系统除了功能强大之外，还需要灵活，具体表现在对内部各种功能模块的兼容管理和对于普通的员工的快速学习和使用。
电商业务要做到一体化管理，就需要从企业的祭出业务逻辑出发，而建立一个电商管理系统，就需要梳理好企业的客户信息管理、产品管理、采购管理的流程和内容，把财务、人力资源系统化，作为前者的有力支撑，灵活运用项目管理作为日常业务管理手段，从而实现电商后台一体化的打造。电商管理系统通过让前、中、后端所有数据实时互连，任何业务与运营上的变动都能快速准确地做出响应。
其次是运营和业务的一体化。比如采购商品，软维ERP通过一个系统把所有分散的采购模块串连起来，实现全面的供应商与采购管理。无论业务与运营团队还是供应商和承包商，都可以在平台上进行实时的业务交易和处理。采购管理流程可以帮助电商企业实时连接业务和运营，实时掌握订单情况和交易过程。 比如商品管理涉及许多模块与步骤，软维电商管理系统能提供产品的所有信息，例如：不同平台的销售价格，包装，运输，库存信息等进度，来帮助管理者更全面地了解产品，让企业更高效地做出决策，扩大市场份额。