物流仓储是企业经营的关键成本，要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。如何降低物流成本来控制企业的资金投入，扩大企业营收额呢？
首先，企业要对自己的物流仓储系统做科学的规划和评估，检测其是否满足现状，在企业现有条件下能否正常展开运作，做到成本的有效节约。比如，在现有订单量不大的情况下，没有必要采购全套的物流仓储财务订单这些模块一体化的Saas系统，要根据销售订单的数量和频次去有效地建立区域性的配送中心体系。企业成本从采购、生产等环节都会遇到管理的难点，而物流仓储系统，是企业能够根据物流数据、仓储商品数据来突破成本管控成本的关键。
首先，企业要对自己的物流仓储系统做科学的规划和评估，检测其是否满足现状，在企业现有条件下能否正常展开运作，做到成本的有效节约。比如，在现有订单量不大的情况下，没有必要采购全套的物流仓储财务订单这些模块一体化的Saas系统，要根据销售订单的数量和频次去有效地建立区域性的配送中心体系。企业成本从采购、生产等环节都会遇到管理的难点，而物流仓储系统，是企业能够根据物流数据、仓储商品数据来突破成本管控成本的关键。
第二，降低商品的被仓储储存期，减少商品待库时间，提高流通率，从而减少库存占位，降低仓储管理的风险。而遵循商品“先进先出”的物流仓储管理准则，是减少管控成本的首要指导方法。
第三，就是采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。
第四，减少不必要的仓库设施投资，提高单位面积的储存密度和利用率。采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。