物流和仓储是现代物流管理的重要内容，从供应链角度来看，物流环节可以当做是由一系列的“供给”和“需求”组成，如果这两部分不能很好滴结合在一起，就会出现产品储存与市场真实用户需求出现矛盾的问题。这个时候，企业就要在产品储备和市场需求之间实现良好的互动。总而言之，物流仓储管理对企业来说是十分必要的。企业可以从以下几部分来管理物流仓储。

        在商品货物进入仓储之前，一定要对产品的阿质量进行检测，防止假冒伪劣产品进入仓库和市场，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入;二是在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。这样就在入库环节减少了不必要的仓库库存面积，为有销量的商品分配货架位置和仓库资源。


       
        第二，要加速企业的产品更迭频次，让商品加速流通，因为处于静止状态的商品会带来更多时间和财务成本。在物流方面，如果商品损耗严重，还增加了清理运输的时间和费用成本。而企业的仓库可以通过让货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

        第三，缩减商品供求时间差异。有的货品是具有季节性质，按季节生产和消费。所以，产品从原料生产期间进入到市场消费过程，都存在一定的时间差隔。货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新的效益。