对于综合性的电商企业而言，会经常遇到商品的供应链管理问题，比如店铺内的商品结构混乱、引进货源单一、商品品类太多而热卖的没有一个……等等。相信对于初创电商公司也时会遇到这些电商供应链管理问题，大家都是怎么去解决的呢？
对于店铺内商品结构混乱这一点，其实只要掌握了消费群体的需求，根据需求来引进商品就不会发生。而现实中，大多数企业是根据自己的供应链资源或者是商业渠道资源来开店铺卖产品。比如在卖母婴产品这类电商店铺时，得清楚知道母婴市场的强消费特征，哪些品类才是母婴市场最需要的，衣服、尿片、奶粉、玩具、童书、辅食……这些虽然都是母婴人群的消费需求，但是从商品结构规划层面来看，奶粉和尿片是最强需求，而服装和玩具是长尾需求，如果你的店铺主打母婴人群，却在供货结构上本末倒置需求层次，那后果也不难想象。
除了从消费人群的特点去调整商品结构外，还要多次引进不同品类的商品，分担进货风险。一个品牌的引进需要提前做行业调研，该品牌的核心爆款是哪个？触达的消费人群是特定的还是普遍的……
电商供应链管理还会出现风险，不仅是供货来源可能是假货，还可能是供应商代发货的商品是尾货、次品，以及供应商的物流服务水平较差带来较多的售后问题。商品的管理风险其实可以通过一些措施来提前防范。在进货阶段，要严审供应商的自制，拒绝超过三级的贸易链。在合作阶段，签订相关合同约定出现物流、供货、分批付款等方面的内容，对于违反约定的，供应商做出赔偿。
其实对于新兴的电商企业，在初创阶段要选择与大型供应商合作，这类的运营体系成熟，进货规模大而成本就会低些，而且囊括的品类丰富，在后期转型或者持续合作方面都有优势。