一、合理安排库存。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。
三、测定仓库工作的标准操作时 间。企业通常测定生产现场工人的标准操作时 间，很少测定仓库工 人的标准操作时 间。而通过测定 物品盘点时间、 货物装箱时间、 货物搬运时间和 货物重新包装时 间等，物流工程 师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建 议，培训操作工按标准操 作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
四、充分利用仓库仓库。通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备。
五、升级更新仓库管理软件。不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。